簡單的說是將所有生產流程全部在台灣進行，最後由台灣直接將完整的產品，以空運等快遞方式直接送到購買者手中。在整個TDS的運作流程中，消費者透過網路直接下單或銷售廠商經由EDI系統訂單採購，台灣的代工廠商當日彙總訂單數量與規格後，即排定上線生產，並傳遞給上游的原料供應商、國際大廠及快遞業者等訂單生產的相關資訊，當在2~3天內生產完畢後，交由快遞業者以空運的方式直接送到消費者的手中，使整個流程可在5~7天內完成。　

TDS目前已逐漸成為台灣筆記型電腦業界的生產模式之一。對於代工廠商而言，採用TDS模式的優點包括(1)主導零組件採購、掌握庫存量並提供通路配送等相關服務，使廠商可控制及維持一定的利潤空間；(2)國際大廠與代工廠商的合作關係更為緊密，使其轉移訂單的成本也上升。但是TDS的生產模式也使代工廠商增加不少風險，包括(1)承擔國際大廠的存貨風險；(2)為了加強供應鏈的彈性應變能力，代工廠商的資金需求與營運成本都可能提高。　

就國際大廠而言，TDS的營運模式不但使其可集中資源在產品規劃行銷與研發的核心競爭力經營，同時也有將運輸成本及存貨風險轉移出去的好處。對於最終消費者來說，能在短短5~7天內取得所訂購的產品，其效用水準也將顯著提昇。